Эксклюзивность предложения заключается в уникальном опыте Дмитрия. Технологическая, операционно-управленческая и бизнес-экспертиза — компетенции, на которых выстроена предлагаемая услуга консультирования. Опираясь на обширный опыт в сфере разработки IT-решений, Дмитрий оценит ситуацию на вашем проекте с нескольких сторон.
Дмитрий является экспертом в области Java, работает в данной сфере более 17 лет. За эти годы он прошёл различные этапы развития в инженерии: от Junior-программиста до Senior-специалиста с обширным опытом и компетенциями в разработке ПО. Далее на протяжении нескольких лет работал как независимый специалист: участвовал в длительных проектах в качестве IT-консультанта, получил опыт Agile-внедренца в составе международной команды высококвалифицированных экспертов. Следующим этапом профессионального развития для него стало создание собственной сервисной IT-компании, специализирующейся на Java-технологии.
В процессе консалтинга Дмитрий применяет квалификацию инженера, архитектора и СТО, использует полученные за долгие годы работы технологические навыки для выявления глубинной сути проблем продукта. Он на ценностном уровне прививает лучшие инженерные практики разработчикам (ценности экстремального программирования, Unit-тестирование, внедрение CI/CD), направляет проектные команды в решении сложных инженерных задач, быстро ориентируется в технических особенностях продукта. Одна из его сильных сторон — инициирование и выстраивание процесса системной работы с техническими долгами. Также Дмитрий обладает компетенциями в обучении IT-специалистов: составляет образовательные программы, проводит лекции, имеет множество личных учеников в инженерии, автоматизации тестирования, управлении.
Выстроив в своей компании отделы разработки серверной и клиентской частей, автоматизации тестирования, DevOps, CI/CD консультирования и пр., Дмитрий с удовольствием применит свой опыт на вашем проекте.
Руководствуясь экспертизой в Agile и опытом в организации процесса поставки IТ-продуктов, Дмитрий быстро определяет слабые места в управлении проектом и эффективно оптимизирует процессы. Навыки выстраивания отделов менеджмента, продаж, маркетинга и разработки в собственной компании позволяет ему системно подходить к постановке процессов с нуля, включая установление культуры в команде, создание планов обучения и профессионального роста сотрудников. Дмитрий более 10 лет внедряет Agile и Scrum на проектах по разработке ПО. Применение Scrum-процессов позволит наладить регулярные поставки новых версий продукта, обеспечит прозрачность работы команды посредством ежедневных стендапов и демонстраций созданного за итерацию функционала. Анализ достижений и проблем каждой из итераций регулярно будет проходить на ретроспективах. Также Дмитрий поможет вам установить отчётность на всех уровнях, внедрит необходимые инструменты трекинга (Jira, Trello).
Дмитрий обладает высокой степенью эмпатии и выстраивает доверительные отношения как непосредственно с владельцем продукта, так и с командой. Благодаря такому подходу он проводит преобразования не только без потери продуктивности, но и с увеличением производительности IT-специалистов. Также он поможет преодолеть выученную беспомощность в команде.
Как фаундер собственной компании, успешно функционирующей более 10 лет, Дмитрий понимает ваши переживания и «боли». Опираясь на мышление владельца бизнеса и инвестора, он эффективно решает вопросы, связанные с выходом компании на новый уровень и соответствующими обязанностями по повышению стабильности продуктов. Стартапам и предприятиям, находящимся на стадии запуска проекта, помогает внедрить стратегию управления.
Комплексный подход является залогом эффективного консультирования и позволяет вырабатывать стратегии, применение которых обеспечивает стабильность продукта и успешность компании. Обладая высоким уровнем эмпатии и серьёзным практическим опытом работы в IT в разных ролях, будучи технологическим лидером своей компании и предпринимателем, Дмитрий сможет быстро понять ваши болевые точки и предложить выполнимые стратегии и решения.
Как показывает практика, наилучших результатов в долгосрочной перспективе позволяет добиться 3-ий вид сотрудничества, включающий услуги персонального менеджера и позволяющий закрепить культурные изменения в команде на долговременной основе. Можете убедиться в его эффективности, ознакомившись с реализованными кейсами.
Игнорирование вышеперечисленных проблем или несвоевременное реагирование на них может привести к дополнительным рискам, негативно влияющим на прибыльность и масштабируемость бизнеса. Выстраивание стратегии по их решению требует значительного управленческого и технического опыта. В такой ситуации владельцу бизнеса необходима помощь специалиста с независимым взглядом на конкретную ситуацию и проект в целом, способного предложить наиболее эффективные и безопасные для бизнеса решения.
Опытный Java разработчик и архитектор, CEO, Founder успешной сервисной компании по разработке ПО, магистр технических наук, докладчик IТ-конференций, SCJP/SCWCD, XP/Scrum-практик.
По образованию — математик-программист. Интересуется современной генетикой, палеонтологией, физикой (космологией).
Его большое увлечение — джаз-музыка.
Java-разработчик на международных IT-проектах.
Ведущий Java разработчик, проектный координатор.
Архитектор на международных IT-проектах.
В составе международной команды экспертов участвует в трансформировании крупной IT-компании в качестве Agile-консультанта.
Основатель и директор собственной IТ-компании. Организатор международной IT-конференции Solit (ежегодно на протяжении 5 лет).
Создание собственной образовательной программы по Java, Test Automation, Frontend Development, Manual Testing.
Инвестор и владелец продукта XML2Selenium для автоматизации тестирования. Это расширяемая платформа на основе технологии Java для создания и контроля автоматизированных тестов. С помощью данного фреймворка даже QA-инженеры без опыта программирования могут создавать UI-тесты. Продукт интегрирован с JUnit, работает поверх Selenium.
Бизнес-поездки и роуд-шоу по США, Норвегии, странам Евросоюза (включая Нидерланды, Германию, Испанию, Прибалтику и др.).
Дмитрий лично консультирует владельцев IT-бизнесов по различным вопросам в качестве независимого эксперта.
Благодаря управленческим компетенциям и навыкам стратегического планирования Дмитрия, его IT-компании сохранила финансовую стабильность даже в условиях мирового кризиса и пандемии. При этом был увеличен объем продаж и расширена база клиентов. Также он выстроил эффективную удаленную работу сотрудников компании с сохранением по-прежнему высокого качества сервиса.
Работая над проектом, Дмитрий изучает ваш продукт, особенности его архитектуры, процессы управления, психологический климат в команде. В результате проведённого анализа он делится с вами независимым взглядом, отражающим реальное положение дел на проекте. Полученная информация может быть не самой приятной, однако честность в данном вопросе крайне важна. Вы сможете осознать масштаб проблем, вникнуть в актуальную ситуацию на проекте и принять необходимости инвестиций в те или иные практики и инструменты.
Дмитрий имеет опыт выстраивания прозрачной Agile-культуры, основанной на искренности и честности. Все вопросы в процессе сотрудничества решаются с помощью диалога: вы можете открыто говорить о том, в чём сомневаетесь, с чем не согласны. Совместные решения принимаются в результате обсуждений и дискуссий, результат которых устраивает обе стороны. Установив такие ценности в своей компании, Дмитрий успешно применяет данный подход в консалтинге, выстраивает с клиентами доверительные долговременные отношения продолжительностью от 5 лет и более.
Перемены в компании зачастую вызывают внутреннее сопротивление у сотрудников. Профессиональный подход Дмитрия позволяет постепенно и безболезненно внедрять новые инструменты и практики. В процессе оказания услуги консалтинга он простым языком объясняет необходимость предлагаемых решений, на деле показывает эффективность и результативность внедрения инженерных практик (CI/CD, написания Unit-тестов, автоматизации тестирования) и Agile-мероприятий. В результате такого подхода владелец компании и команда обретают уверенность в компетентности Дмитрия и полностью доверяют ему, что снижает сопротивление специалистов к переменам. Даже при значительных долгосрочных изменениях процессов в компании команда сохраняется в изначальном составе. Ведь чаще всего у всех сотрудников присутствует мотивация к улучшению, однако не хватает знаний, опыта и ценностей для самостоятельного инициирования и проведения изменений.
Дмитрий сотрудничает с заказчиками из разных стран, в том числе консультирует инвесторов, руководителей и владельцев компаний, расположенных в США, Нидерландах, Великобритании, России, Индии. Также Дмитрий имеет опыт сотрудничества в рамках разработки различных IT-решений для клиентов из Франции, Германии, Украины, России, Индии, Ирландии. Опыт сотрудничества с зарубежными заказчиками позволяет ему хорошо ориентироваться в корпоративной культуре и территориальных особенностях различных стран и выстраивать работу, ориентируясь на их традиции, правила и ценности.
В процессе сотрудничества Дмитрий погружает представителей бизнеса, не связанного с разработкой высокотехнологичных решений, в сложные понятия IT-процессов
и инфраструктуры, рассказывает, как небольшие инвестиции в проработку технического долга возвращаются масштабируемостью продукта в будущем. Работая с Дмитрием, вы погружаетесь в актуальные процессы и подходы разработки ПО, понимаете особенности управления IT-проектами и в дальнейшем можете активно участвовать в выстраивании процессов в команде. Это повышает вашу независимость и позволяет применять полученный опыт на других проектах.
Используя навыки стратегического планирования и профессионального чутья, Дмитрий сможет выстроить стратегию развития продукта на несколько лет вперёд, что позволит вам избежать ошибок после завершения сотрудничества. Руководствуясь предложенным Дмитрием планом, вы будете уверены в завтрашнем дне вашего бизнеса.
«Мне несложно говорить “нет” в общении с вами. Я всегда показываю клиентам реальную ситуацию на проекте и говорю то, в чём уверен, а не то, что вам было бы приятно услышать. Я не веду политических игр с заказчиком. Осуществляю свою работу честно, не вовлекаясь во внутренние взаимоотношения в компании. Моё видение позволяет оценить ситуацию на проекте с разных сторон, понять интересы стейкхолдеров и гармонизировать психологическую обстановку в коллективе. Моя мотивация — желание сделать вашу жизнь спокойнее и качественнее»
После которой мы свяжемся с вами и назначим первую встречу-знакомство (до 1 часа)
Подписание нами договора о неразглашении конфиденциальной информации (NDA)
Первая встреча-знакомство, на которой вы рассказываете о своих проблемах и потребностях и получаете обратную связь
Определение наиболее оптимального вида сотрудничества, пакета услуг, инструментов консалтинга
Детальная проработка вашего запроса
Реализация необходимых шагов по улучшению процессов и продукта
Анализ эффективности предпринятых мер (ретроспективы)
Информация в таблице тарифов носит достаточно условный характер. Конкретные нюансы, проблемы и вызовы каждого проекта обсуждаются во время первого бесплатного общения с Дмитрием. Такой подход необходим для того, чтобы подобрать наиболее эффективную для вашей ситуации комбинацию услуг. Вы можете быть уверены, что Дмитрий предложит оптимальные решения, который действительно необходимы и важны для успешного функционирования вашего бизнеса.
Комментарий: Каждый проект уникален по-своему и может потребовать методов работы, не перечисленных выше. Поэтому возможно взаимодействие по индивидуальному подходу и тарифам (500$ в час). Мы готовы внимательно отнестись к вашей ситуации и предложить гибкие условия сотрудничества.
Общение с опытным сторонним экспертом имеет большое количество плюсов даже для опытных СЕО, руководителей и ТОП-менеджеров:
Действительно, такой страх часто присутствует у владельцев компаний, он абсолютно понятен и естественен. Для того чтобы услуга была оказана эффективно и принесла результат, консультанту необходимо погрузиться в детали проблемы, что требует искренности клиента и прозрачности в общении. Владельцу или акционеру бизнеса стоит максимально честно рассказать о возникших в компании сложностях. Иногда эти проблемы очень деликатные, и такой информацией действительно сложно делиться со сторонним специалистом. Кроме того, собственник попадает в психологически сложную ситуацию: ему необходимо признать, что несмотря на большой опыт и знания, в решении данной проблемы без помощи не обойтись. К такому уровню прозрачности готовы далеко не все ТОП-менеджеры. Также присутствует опасение, что разговор может быть записан и использован с целью дискредитации и ухудшения имиджа компании или конкретного специалиста.
Обращаясь к Дмитрию, вы можете быть уверены, что ваши сомнения относительно конфиденциальности напрасны. Он работает в IT-индустрии более 20 лет и дорожит своей репутацией. За эти годы он сотрудничал с сотнями клиентов и развил собственную IT-компанию. Выстраивание сервиса консалтинга на своём имени — его взвешенное решение, которое определяет его деятельность как оказание качественного сервиса с соблюдением всех аспектов конфиденциальности.
Перед первой консультацией мы обязательно подписываем договор о неразглашении конфиденциальной информации (NDA). Второй важный факт — Дмитрий выстраивает стратегию исходя из заявленной проблемы, без необходимости в получении информации о состоянии всех дел и планов компании. Его обширный опыт, интуиция и профессиональное чутьё позволяют подходить к решению вопросов исходя из проблематики без погружения в нюансы, которые являются конфиденциальными. Вы рассказываете только то, что считаете нужным.
Цель Дмитрия — обработать конкретный запрос, соблюдая баланс во взаимоотношениях с клиентом. Основные правила сотрудничества оговариваются в самом начале: совместно определяются точки касания, задаются границы. Общаясь с другими стейкхолдерами или сотрудниками компании, Дмитрий чётко понимает, за какие рамки не стоит заходить. Если в процессе консультирования он видит, что проблема охватывает конфиденциальные стороны, требует общения с высшим руководством, затрагивает деликатные вопросы, возможности работы на данной территории оговариваются отдельно.
Дмитрий никогда не отрицает ваших заслуг. Первичный принцип консалтинга — не навредить и не разрушить то, что создано клиентом. Дмитрий задаёт именно трансформационный и эволюционный путь, сохранив всех участников команд, никогда не даёт быстрых решений, которые могут навредить вашему бизнесу. Изначально он рассматривает ситуацию комплексно и системно, принимает решения по развитию компании и процессов после тщательного анализа и оценки всех рисков.
Дмитрий придерживается разъяснительного стиля общения и погружает вас в контекст. Его задача — предложить разные варианты, дать советы по развитию компании с объяснением, почему стоит поступить тем или иным образом. Конечное решение всегда принимаете вы.
Первая ознакомительная встреча с Дмитрием — бесплатная. Вы сможете понять, насколько вам комфортно работать, совпадает ли ваше мировоззрение и ценности, и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.
Благодаря гибкости тарифов можно начать сотрудничество с общения и добавлять дополнительные услуги в процессе развития партнёрских отношений. Например, можно провести серию ваших личных встреч с Дмитрием. Далее, когда уровень вашего доверия возрастёт, вы можете познакомить Дмитрия с советом директоров компании. Со временем можно перейти к более плотному партнёрству, подключить непосредственное общение Дмитрия с командой, организовать обучение менеджеров и т.д. Так вы сможете постепенно ввести его в компанию, убедившись в эффективности принимаемых решений.
Наконец, сотрудничество всегда можно остановить. На каждой фазе консультирования вы получите полезные идеи, инсайты, советы. Поэтому вы можете быть уверены, что вложения даже в несколько консультаций принесут вам пользу.
Заказать бережливый консалтинг
“Дмитрий Горячко способен учесть интересы всех. Проект очень непростой, с большим объемом технического и организационного долга. И то, что удалось совершить серьезную организационную трансформацию не махая шашкой, сохранив людей и не допустив демотивации, — это дорогого стоит.
Особо понравилось то, что Дмитрий не просто давал конкретные советы, а непосредственно управлял процессом трансформации девелопмент культуры. Крайне редкое сочетание технических навыков, эмпатии и навыков медиации. Далеко не каждый умеет быть лидером как для менеджмента, так и для инженеров.”
“Обратились к Дмитрию, чтобы ускорить развитие нашего продукта и выйти из технологического кризиса. На проекте были сложности с планированием поставок, оценкой задач и рисков. Мы хотели быстрее решить вопрос нестабильности релизов, масштабировать продукт и внедрить эффективные технологические подходы.
Мы доверили Дмитрию многое, при этом всегда сохранялось ощущение, что всё под контролем и решение наших проблем доверено профессионалу. Во время консультаций он подробно объяснял пользу разных инструментов и практик, аргументировал каждое решение. Рекомендуем Дмитрия как внимательного консультанта, который бережет и уважает созданное вами.”
Приветствую! Меня зовут Дмитрий Горячко. Специально для вас я подготовил чек-лист, который поможет определить, в опасности ли ваш проект, и предоставит чёткое количественное измерение сложности ситуации.
В процессе создания документа я применил многолетний опыт управления, координирования, супервайзинга и консалтинга на более чем 100 IT-проектах. Каждый пункт чек-листа является отражением наиболее частых трудностей, которые я видел в командах разработки в своей консультационной практике.
Также чек-лист содержит большое количество практических советов. Это поможет вам самостоятельно продвигаться по решению проблем.
