Бережливый технологический консалтинг

Дмитрий Горячко
IT-консультант / Основатель и собственник
сервисной компании по разработке ПО
Agile, Scrum эксперт / Специалист по внедрению CI/CD
в процесс поставки IT-продуктов
Бережливый технологический
консалтинг от фаундера
и действующего директора
Моя цель — без суеты и поспешных решений задать эволюционный путь развития вашего продукта и взрастить ценностный подход к разработке у инженеров, установить Agile-культуру, основанную на прозрачности и открытом диалоге. При этом не навредить тому, что создано вами, и сохранить вашу команду
stats
humans
lamp

Услуги консультирования по развитию
IT-продуктов и управлению
процессами IT-проектов

Решение
бизнес-проблем
  1. Создание плана решения бизнес-проблем компании, связанных с технологическими вызовами или процессами в управлении и поставке продукта
  2. Масштабирование сложного продукта, выход из технологического кризиса на проекте (в том числе, борьба с накоплением большого количества технических долгов, багами в продакшене)
  3. Решение проблем, связанных с организацией и управлением процессами: отсутствие ценностного подхода к разработке, низкая управляемость команды разработчиков, непрозрачные процессы для СЕО компании, постоянный режим “пожара” на проекте
  4. Медиация между ключевыми владельцами продукта. Разрешение застарелых конфликтов и недопониманий, налаживание продуктивного взаимодействия
Курирование
процессов управления проектом и поставки продукта
  1. Постановка процессов разработки, обеспечения качества, поставки ПО
  2. Установление системного и эффективного подхода к постановке, эстимированию и декомпозиции задач
  3. Организация и улучшение процесса планирования, оценки рисков и кризисного менеджмента
  4. Внедрение Scrum-методологии
Непрерывная
интеграция и поставки (CI/CD). Стабилизация релизов продукта
  1. Разработка стратегии по внедрению/модернизации непрерывной интеграции и поставки (CI/CD), стабилизации релизов продукта
  2. Внедрение стратегии по модернизации непрерывной интеграции и поставки (CI/CD)
Технологическая модернизация
  1. Разработка долговременной стратегии развития технологической составляющей вашего бизнеса
  2. Внедрение лучших инженерных практик на уровне культуры компании, создание самоорганизующихся команд (автоматизации тестирования, непрерывная интеграция и поставка и др.)
  3. Новая жизнь вашего ПО. Разработка стратегии по модернизации архитектуры и стратегиям безопасного рефакторинга, включая изменения в процессах
  4. Развитие сложного продукта с высокой связанностью компонентов и устаревшим (legacy) кодом
  5. Внедрение Data Driven Testing подхода для стабилизации релизов продукта. Определение узких мест, на которые нужно писать 80% авто-тестов. Архитектурная, лидерская помощь по созданию фреймворка для автоматизации тестирования
Улучшение
психологической атмосферы в команде
  1. Преодоление выученной беспомощности специалистов, выход из психологически сложной атмосферы в команде
  2. Медиация конфликтов на проекте, установления здоровой психологической атмосферы в команде

Компания JazzTeam, владельцем которой является Дмитрий Горячко, на профессиональном уровне предоставляет следующие сервисы: проектирование, разработка, тестирование, внедрение и поддержка продукта. Поэтому вы можете обращаться не только для выстраивания данных услуг, но и непосредственно их реализации силами специалистов компании JazzTeam.

Отзыв клиента на услуги консультирования

rect

Более 10 лет опыта в роли СТО,
СЕО и Scrum-мастера

Эксклюзивность предложения заключается в уникальном опыте Дмитрия. Технологическая, операционно-управленческая и бизнес-экспертиза — компетенции, на которых выстроена предлагаемая услуга консультирования. Опираясь на обширный опыт в сфере разработки IT-решений, Дмитрий оценит ситуацию на вашем проекте с нескольких сторон.

Технологический<br> уровень
Технологический
уровень
Дмитрий обладает высокой технической компетенцией в разработке ПО
Организационно-управленческий уровень
Организационно-управленческий уровень
Дмитрий имеет опыт постановки и оптимизации процесса разработки и поставки продукта, менеджмента в IT-отделах компаний, выстраивания процессов различных подразделений собственной компании
Бизнес-<br>уровень
Бизнес-
уровень
Учредитель и директор стабильной, успешно функционирующей IТ-компании, инвестор, сооснователь, ментор нескольких IT-продуктов
Технический бэкграунд

Дмитрий является экспертом в области Java, работает в данной сфере более 17 лет. За эти годы он прошёл различные этапы развития в инженерии: от Junior-программиста до Senior-специалиста с обширным опытом и компетенциями в разработке ПО. Далее на протяжении нескольких лет работал как независимый специалист: участвовал в длительных проектах в качестве IT-консультанта, получил опыт Agile-внедренца в составе международной команды высококвалифицированных экспертов. Следующим этапом профессионального развития для него стало создание собственной сервисной IT-компании, специализирующейся на Java-технологии.

В процессе консалтинга Дмитрий применяет квалификацию инженера, архитектора и СТО, использует полученные за долгие годы работы технологические навыки для выявления глубинной сути проблем продукта. Он на ценностном уровне прививает лучшие инженерные практики разработчикам (ценности экстремального программирования, Unit-тестирование, внедрение CI/CD), направляет проектные команды в решении сложных инженерных задач, быстро ориентируется в технических особенностях продукта. Одна из его сильных сторон — инициирование и выстраивание процесса системной работы с техническими долгами. Также Дмитрий обладает компетенциями в обучении IT-специалистов: составляет образовательные программы, проводит лекции, имеет множество личных учеников в инженерии, автоматизации тестирования, управлении.
Выстроив в своей компании отделы разработки серверной и клиентской частей, автоматизации тестирования, DevOps, CI/CD консультирования и пр., Дмитрий с удовольствием применит свой опыт на вашем проекте.

Опыт выстраивания процессов

Руководствуясь экспертизой в Agile и опытом в организации процесса поставки IТ-продуктов, Дмитрий быстро определяет слабые места в управлении проектом и эффективно оптимизирует процессы. Навыки выстраивания отделов менеджмента, продаж, маркетинга и разработки в собственной компании позволяет ему системно подходить к постановке процессов с нуля, включая установление культуры в команде, создание планов обучения и профессионального роста сотрудников. Дмитрий более 10 лет внедряет Agile и Scrum на проектах по разработке ПО. Применение Scrum-процессов позволит наладить регулярные поставки новых версий продукта, обеспечит прозрачность работы команды посредством ежедневных стендапов и демонстраций созданного за итерацию функционала. Анализ достижений и проблем каждой из итераций регулярно будет проходить на ретроспективах. Также Дмитрий поможет вам установить отчётность на всех уровнях, внедрит необходимые инструменты трекинга (Jira, Trello).

Дмитрий обладает высокой степенью эмпатии и выстраивает доверительные отношения как непосредственно с владельцем продукта, так и с командой. Благодаря такому подходу он проводит преобразования не только без потери продуктивности, но и с увеличением производительности IT-специалистов. Также он поможет преодолеть выученную беспомощность в команде.

Создание собственной сервисной IT-компании

Как фаундер собственной компании, успешно функционирующей более 10 лет, Дмитрий понимает ваши переживания и «боли». Опираясь на мышление владельца бизнеса и инвестора, он эффективно решает вопросы, связанные с выходом компании на новый уровень и соответствующими обязанностями по повышению стабильности продуктов. Стартапам и предприятиям, находящимся на стадии запуска проекта, помогает внедрить стратегию управления.

Комплексный подход является залогом эффективного консультирования и позволяет вырабатывать стратегии, применение которых обеспечивает стабильность продукта и успешность компании. Обладая высоким уровнем эмпатии и серьёзным практическим опытом работы в IT в разных ролях, будучи технологическим лидером своей компании и предпринимателем, Дмитрий сможет быстро понять ваши болевые точки и предложить выполнимые стратегии и решения.

Каких бизнес-целей вы сможете
достичь, сотрудничая с Дмитрием?

  1. Выход бизнеса на более высокий уровень развития
    За счёт улучшения продукта и процессов и, как следствие, увеличение размера прибыли, улучшение имиджа и конкурентоспособности компании
  2. Выход компании на новые рынки и расширение клиентской базы
    Сотрудничество с более крупными заказчиками, увеличение продаж, выход на международный рынок. (На некотором этапе многие технологические компании оказываются не готовы к возникающим при этом вызовам)
  3. Масштабирование сложного продукта, выход из технологического кризиса на проекте
    Для дальнейшего развития бизнеса и удовлетворения актуальных нужд пользователей
  1. Экономия бюджета
    За счёт внедрения лучших практик разработки и тестирования
  2. Минимизация и предсказуемость рисков
    За счёт грамотно выстроенных процессов
  3. Стабильность команды
    Стабильность и низкая текучесть ценных кадров в команде разработки
  4. Преодоление выученной беспомощности команды
    Проактивные специалисты с верой в свои силы и желанием развивать ваш продукт
  5. Сотрудничать с Дмитрием

Только эффективные
инструменты консалтинга

Личные<br> консультации <br>в формате 1 на 1
Личные
консультации
в формате 1 на 1
Включают ежедневное и/или еженедельное общение, в процессе которого ставятся цели, создаётся план и конкретные шаги по решению актуальных вопросов
Сопровождение <br>процесса трансформации бизнеса
Сопровождение
процесса трансформации бизнеса
Дмитрий постоянно работает с вашей компанией: общается с фаундерами, занимается не только выявлением проблем, но и активно участвует в реализации предлагаемых стратегий
Выделенный <br>проектный <br>менеджер
Выделенный
проектный
менеджер
Для постоянной работы с вашей компанией Дмитрий назначает менеджера, который глубоко погружается в ваши процессы, взаимодействует с командой, выполняет организационные и управленческие функции

Как показывает практика, наилучших результатов в долгосрочной перспективе позволяет добиться 3-ий вид сотрудничества, включающий услуги персонального менеджера и позволяющий закрепить культурные изменения в команде на долговременной основе. Можете убедиться в его эффективности, ознакомившись с реализованными кейсами.

Ознакомиться с кейсами реализованных проектов
rect
rectangles

Подключая Дмитрия к своему
проекту, вы сможете решить
следующие проблемы

Проблемы, связанные с технической стороной продукта
  1. Накопление большого количества узких мест (bottlenecks) в продукте
  2. Нерегулярные, нестабильные релизы новых версий продукта (из-за отсутствия CI/CD)
  3. Сложность и трудозатратность развития продукта как следствие высокой связанности компонентов legacy кода
Проблемы, связанные с организацией и управлением процессами
  1. Низкая управляемость команды разработчиков
  2. Непрозрачные процессы для СЕО компании
  3. Постоянный режим “пожара” на проекте
  4. Отсутствие ценностного подхода к разработке
Проблемы, связанные с кадровыми ресурсами
  1. Нервозность команды
  2. Высокая текучесть кадров
  3. Отсутствие ценностного подхода и культуры у инженеров
  4. Выученная беспомощность

Игнорирование вышеперечисленных проблем или несвоевременное реагирование на них может привести к дополнительным рискам, негативно влияющим на прибыльность и масштабируемость бизнеса. Выстраивание стратегии по их решению требует значительного управленческого и технического опыта. В такой ситуации владельцу бизнеса необходима помощь специалиста с независимым взглядом на конкретную ситуацию и проект в целом, способного предложить наиболее эффективные и безопасные для бизнеса решения.

Интересные кейсы
по консалтингу

Консультирование по выходу
из технологического кризиса
и улучшению психологической атмосферы в компании, разрабатывающей высокотехнологичное ПО
Создание унифицированной системы погружения новых инженеров в сложный интеграционный проект

Более 17 лет опыта
в IT-индустрии

Опытный Java разработчик и архитектор, CEO, Founder успешной сервисной компании по разработке ПО, магистр технических наук, докладчик IТ-конференций, SCJP/SCWCD, XP/Scrum-практик.

По образованию — математик-программист. Интересуется современной генетикой, палеонтологией, физикой (космологией).

Создавая собственную компанию, Дмитрий выбрал нетривиальное для IT-сферы название JazzTeam, которое является отсылкой к его большому увлечению — джаз-музыке.

Java-разработчик на международных IT-проектах.

Ведущий Java разработчик, проектный координатор.

Архитектор на международных IT-проектах.

В составе международной команды экспертов участвует в трансформировании крупной IT-компании в качестве Agile-консультанта.

Основатель и директор собственной IТ-компании JazzTeam. Организатор международной IT-конференции Solit (ежегодно на протяжении 5 лет).

Создание собственной образовательной программы по Java, Test Automation, Frontend Development, Manual Testing.

Инвестор и владелец продукта XML2Selenium для автоматизации тестирования. Это расширяемая платформа на основе технологии Java для создания и контроля автоматизированных тестов. С помощью данного фреймворка даже QA-инженеры без опыта программирования могут создавать UI-тесты. Продукт интегрирован с JUnit, работает поверх Selenium.

Бизнес-поездки и роуд-шоу по США, Норвегии, странам Евросоюза (включая Нидерланды, Германию, Испанию, Прибалтику и др.).

Дмитрий лично консультирует владельцев IT-бизнесов по различным вопросам в качестве независимого эксперта.

Благодаря управленческим компетенциям и навыкам стратегического планирования Дмитрия, его IT-компании сохранила финансовую стабильность даже в условиях мирового кризиса и пандемии. При этом был увеличен объем продаж и расширена база клиентов. Также он выстроил эффективную удаленную работу сотрудников компании с сохранением по-прежнему высокого качества сервиса. 

10 лет в роли <br>Chief technology<br> officer (CTO)
10 лет в роли
Chief technology
officer (CTO)
Под руководством Дмитрия
успешно реализованы
сотни IT-проектов
10 лет опыта постановки процессов в самоорганизующихся командах
10 лет опыта постановки процессов в самоорганизующихся командах
Управление Project Management-офисом.
Опыт выстраивания процессов различных подразделений
компании: управления проектами,
HR, продаж, маркетинга
10 лет успешного руководства своим бизнесом
10 лет успешного руководства своим бизнесом
С момента основания JazzTeam
у компании не было финансовых задолженностей и кредитов. Предприятие полностью создано
с нуля, как сервисная компания. Внедрение Scrum и Kanban-практик
во все отделы компании
Сотрудничать с Дмитрием

Преимущества сотрудничества

  1. Работая над проектом, Дмитрий изучает ваш продукт, особенности его архитектуры, процессы управления, психологический климат в команде. В результате проведённого анализа он делится с вами независимым взглядом, отражающим реальное положение дел на проекте. Полученная информация может быть не самой приятной, однако честность в данном вопросе крайне важна. Вы сможете осознать масштаб проблем, вникнуть в актуальную ситуацию на проекте и принять необходимости инвестиций в те или иные практики и инструменты.
    Дмитрий имеет опыт выстраивания прозрачной Agile-культуры, основанной на искренности и честности. Все вопросы в процессе сотрудничества решаются с помощью диалога: вы можете открыто говорить о том, в чём сомневаетесь, с чем не согласны. Совместные решения принимаются в результате обсуждений и дискуссий, результат которых устраивает обе стороны. Установив такие ценности в своей компании, Дмитрий успешно применяет данный подход в консалтинге, выстраивает с клиентами доверительные долговременные отношения продолжительностью от 5 лет и более.

    Честность и открытость
  2. Постепенные преобразования

    Перемены в компании зачастую вызывают внутреннее сопротивление у сотрудников. Профессиональный подход Дмитрия позволяет постепенно и безболезненно внедрять новые инструменты и практики. В процессе оказания услуги консалтинга он простым языком объясняет необходимость предлагаемых решений, на деле показывает эффективность и результативность внедрения инженерных практик (CI/CD, написания Unit-тестов, автоматизации тестирования) и Agile-мероприятий. В результате такого подхода владелец компании и команда обретают уверенность в компетентности Дмитрия и полностью доверяют ему, что снижает сопротивление специалистов к переменам. Даже при значительных долгосрочных изменениях процессов в компании команда сохраняется в изначальном составе. Ведь чаще всего у всех сотрудников присутствует мотивация к улучшению, однако не хватает знаний, опыта и ценностей для самостоятельного инициирования и проведения изменений.

  3. Дмитрий сотрудничает с заказчиками из разных стран, в том числе консультирует инвесторов, руководителей и владельцев компаний, расположенных в США, Нидерландах, Великобритании, России, Индии. Также Дмитрий имеет опыт сотрудничества в рамках разработки различных IT-решений для клиентов из Франции, Германии, Украины, России, Индии, Ирландии. Опыт сотрудничества с зарубежными заказчиками позволяет ему хорошо ориентироваться в корпоративной культуре и территориальных особенностях различных стран и выстраивать работу, ориентируясь на их традиции, правила и ценности.

    Умение работать с заказчиками из разных стран
  4. Расширения вашего кругозора в IT

    В процессе сотрудничества Дмитрий погружает представителей бизнеса, не связанного с разработкой высокотехнологичных решений, в сложные понятия IT-процессов
    и инфраструктуры, рассказывает, как небольшие инвестиции в проработку технического долга возвращаются масштабируемостью продукта в будущем. Работая с Дмитрием, вы погружаетесь в актуальные процессы и подходы разработки ПО, понимаете особенности управления IT-проектами и в дальнейшем можете активно участвовать в выстраивании процессов в команде. Это повышает вашу независимость и позволяет применять полученный опыт на других проектах.

  5. Используя навыки стратегического планирования и профессионального чутья, Дмитрий сможет выстроить стратегию развития продукта на несколько лет вперёд, что позволит вам избежать ошибок после завершения сотрудничества. Руководствуясь предложенным Дмитрием планом, вы будете уверены в завтрашнем дне вашего бизнеса.

    Предсказуемое будущее вашего продукта

«Мне несложно говорить “нет” в общении с вами. Я всегда показываю клиентам реальную ситуацию на проекте и говорю то, в чём уверен, а не то, что вам было бы приятно услышать. Я не веду политических игр с заказчиком. Осуществляю свою работу честно, не вовлекаясь во внутренние взаимоотношения в компании. Моё видение позволяет оценить ситуацию на проекте с разных сторон, понять интересы стейкхолдеров и гармонизировать психологическую обстановку в коллективе. Моя мотивация — желание сделать вашу жизнь спокойнее и качественнее»

Как заказать услугу консалтинга?

Алгоритм взаимодействия может изменяться в зависимости от ситуации на проекте и выбранного тарифа.
Ваша заявка
Ваша заявка

После которой мы свяжемся с вами и назначим первую встречу-знакомство (до 1 часа)

Договор
Договор

Подписание нами договора о неразглашении конфиденциальной информации (NDA)

Встреча
Встреча

Первая встреча-знакомство, на которой вы рассказываете о своих проблемах и потребностях и получаете обратную связь

Пакет услуг
Пакет услуг

Определение наиболее оптимального вида сотрудничества, пакета услуг, инструментов консалтинга

Детальная проработка
Детальная проработка

Детальная проработка вашего запроса

Улучшение процессов
Улучшение процессов

Реализация необходимых шагов по улучшению процессов и продукта

Анализ эффективности
Анализ эффективности

Анализ эффективности предпринятых мер (ретроспективы)

Оставить заявку
Детальная проработка запроса
  1. Анализ ваших бизнес-процессов, стратегии управления и организационной структуры
  2. Оценка возможностей и проблем вашего бизнеса (может включать бизнес-анализ, знакомство с кофаундерами, командой)
  3. Разработка и презентация стратегии для реализации изменений
  4. Внедрение нашего менеджера в вашу команду для временного управления процессами на оговоренных условиях, еженедельные митинги, мониторинг командных чатов
Цены и тарифы

Информация в таблице тарифов носит достаточно условный характер. Конкретные нюансы, проблемы и вызовы каждого проекта обсуждаются во время первого бесплатного общения с Дмитрием. Такой подход необходим для того, чтобы подобрать наиболее эффективную для вашей ситуации комбинацию услуг. Вы можете быть уверены, что Дмитрий предложит оптимальные решения, который действительно необходимы и важны для успешного функционирования вашего бизнеса.

Предоставляемые услуги
Выберите тариф
Базовый
5000$*
Включает анализ и проработку стратегий по изменению процессов, без долговременного курирования внедрения
Выберите тариф
Стандарт
Почасовая оплата (500$ в час) или фиксированная цена (от 20.000$), по предварительной договоренности
Фокус на внедрении изменений в процессы проекта
Выберите тариф
Эксперт
Почасовая оплата (500$ в час) или фиксированная цена (от 20.000$ за полгода) + премия по условиям KPI, по предварительной договоренности
Данный вариант сотрудничества принесёт наиболее долговременный эффект и позволит реализовать изменения на уровне культуры команды разработки
Включает анализ и проработку стратегий по изменению процессов, без долговременного курирования внедрения
Фокус на внедрении изменений в процессы проекта
Данный вариант сотрудничества принесёт наиболее долговременный эффект и позволит реализовать изменения на уровне культуры команды разработки
Срок сотрудничества
1-1.5 месяцев
3-6 месяцев
от 6 месяцев до 2 лет
Первичное общение (до 1 часа) — бесплатно
Консультации 1 на 1 (1 час) с ключевыми участниками проекта
4 консультации
10 консультаций
в квартал
25 консультаций
за полгода
Анализ и выявление реальных причин проблем на проекте
Оценка качества процессов управления и разработки продукта
Решение бизнес-проблем компании, проекта, продукта
Создание плана решения бизнес-проблем компании, связанных с технологическими вызовами или процессами в управлении и поставке продукта
Масштабирование сложного продукта, выход из технологического кризиса на проекте. Борьба с накоплением большого количества технических долгов. Стабилизация продукта в продакшене.
Решение проблем, связанных с организацией и управлением процессами: отсутствие ценностного подхода к разработке, низкая управляемость команды разработчиков, непрозрачные процессы для СЕО компании, постоянный режим “пожара” на проекте
Медиация между ключевыми владельцами продукта. Разрешение застарелых конфликтов и недопониманий, налаживание продуктивного взаимодействия
Реализация технологических улучшений
Разработка стратегии по внедрению/модернизации непрерывной интеграции и поставки (CI/CD), стабилизации релизов продукта
Внедрение стратегии по модернизации непрерывной интеграции и поставки (CI/CD)
Внедрение лучших инженерных практик на уровне культуры компании, создание самоорганизующихся команд (автоматизации тестирования, непрерывная интеграция и поставка и др.)
Новая жизнь вашего ПО. Разработка стратегии по модернизации архитектуры и стратегиям безопасного рефакторинга, включая изменения в процессах. Развитие сложного продукта с высокой связанностью компонентов и устаревшим (legacy) кодом
Разработка долговременной стратегии развития технологической составляющей вашего бизнеса
Внедрение Data Driven Testing подхода для стабилизации релизов продукта. Определение узких мест, на которые нужно писать 80% авто-тестов. Архитектурная, лидерская помощь по созданию фреймворка для автоматизации тестирования
Постановка и улучшение организационно-управленческих процессов
Проактивное участие Дмитрия в стендапах, ретроспективах, других стратегически важных митингах команды: акцентирование участников на важном для продукта, медиация (способствует передаче опыта и выстраиванию культуры)
Участие в ретроспективах
Курирование процессов управления проектом и поставки продукта
Преодоление выученной беспомощности специалистов, выход из психологически сложной атмосферы в команде
Менторство команды проекта Дмитрием (проведение практических командных тренингов, обратная связь, стратегические сессии по намеченным планам)
Медиация конфликтов на проекте, установления здоровой психологической атмосферы в команде
Выделенный менеджер управляет вашей проектной командой (или участвует в управлении, супервайзинг)

Комментарий: Каждый проект уникален по-своему и может потребовать методов работы, не перечисленных выше. Поэтому возможно взаимодействие по индивидуальному подходу и тарифам (500$ в час). Мы готовы внимательно отнестись к вашей ситуации и предложить гибкие условия сотрудничества.

Часто задаваемые вопросы
Почему мне может быть интересно заказать консалтинг у стороннего эксперта?

Общение с опытным сторонним экспертом имеет большое количество плюсов даже для опытных СЕО, руководителей и ТОП-менеджеров:

  1. Профессиональный взгляд на ваш проект со стороны. В консультировании Дмитрий всегда учитывает технологический, организационный и бизнес-уровень процессов компании. Эта триада позволяет взглянуть на ваш проект со всех сторон, глубоко проанализировать актуальные вопросы и предложить наиболее эффективные решения.
  2. Анализ и выявление реальной причины проблем на проекте. Консультации Дмитрия позволят вам понять реальное положение дел в компании. Далеко не всегда источник проблем на проекте очевиден: он может крыться как в технических нюансах, неверно выстроенных процессах, неэффективных коммуникациях, так и в совокупности сразу нескольких факторов.
  3. Выявление сложных психологических проблем, формирующихся годами. Огромное влияние на проект могут иметь сложно определяемые косвенные причины. Часто источником застоя на проекте может быть выученная беспомощность, которая даже при самой грамотной стратегии мешает команде сдвинуться с мёртвой точки. Ещё одна причина для возникновения сложностей — это психологическое состояние “штопора”, когда владелец крайне недоволен текущим статусом и уже не верит в свою команду, но при этом очень занят, чтобы что-то менять. В таком состоянии он уже не имеет внутренней энергии, чтобы преодолеть проблемы, понять команду и задать верное направление. Как показывает практика, в состоянии эмоциональной отстранённости от проблематики удаётся получить наиболее объективную картину и определить реальный источник возникших сложностей.
  4. Медиация и достижение взаимопонимания между совладельцами продукта или компании. Эксклюзивный опыт Дмитрия обеспечивает еще одно важное преимущество: у вашей компании может быть несколько кофаундеров с экспертизой в разных направлениях (технический директор, операционный директор). Дмитрий сможет найти общий язык с каждым из них. Также он может стать медиатором между совладельцами компании в ситуациях, когда на протяжении долгого времени им не удаётся прийти к общему мнению относительно стратегии, планов, развития бизнеса. Такие ситуации являются типичными в случае не разрешаемых на протяжении долгого времени проблем на проекте.
Заказать бережливый консалтинг
Я не хочу делиться информацией о проблемах компании и опасаюсь её разглашения

Действительно, такой страх часто присутствует у владельцев компаний, он абсолютно понятен и естественен. Для того чтобы услуга была оказана эффективно и принесла результат, консультанту необходимо погрузиться в детали проблемы, что требует искренности клиента и прозрачности в общении. Владельцу или акционеру бизнеса стоит максимально честно рассказать о возникших в компании сложностях. Иногда эти проблемы очень деликатные, и такой информацией действительно сложно делиться со сторонним специалистом. Кроме того, собственник попадает в психологически сложную ситуацию: ему необходимо признать, что несмотря на большой опыт и знания, в решении данной проблемы без помощи не обойтись. К такому уровню прозрачности готовы далеко не все ТОП-менеджеры. Также присутствует опасение, что разговор может быть записан и использован с целью дискредитации и ухудшения имиджа компании или конкретного специалиста.
Обращаясь к Дмитрию, вы можете быть уверены, что ваши сомнения относительно конфиденциальности напрасны. Он работает в IT-индустрии более 20 лет и дорожит своей репутацией. За эти годы он сотрудничал с сотнями клиентов и развил собственную IT-компанию. Выстраивание сервиса консалтинга на своём имени — его взвешенное решение, которое определяет его деятельность как оказание качественного сервиса с соблюдением всех аспектов конфиденциальности.
Перед первой консультацией мы обязательно подписываем договор о неразглашении конфиденциальной информации (NDA). Второй важный факт — Дмитрий выстраивает стратегию исходя из заявленной проблемы, без необходимости в получении информации о состоянии всех дел и планов компании. Его обширный опыт, интуиция и профессиональное чутьё позволяют подходить к решению вопросов исходя из проблематики без погружения в нюансы, которые являются конфиденциальными. Вы рассказываете только то, что считаете нужным.
Цель Дмитрия — обработать конкретный запрос, соблюдая баланс во взаимоотношениях с клиентом. Основные правила сотрудничества оговариваются в самом начале: совместно определяются точки касания, задаются границы. Общаясь с другими стейкхолдерами или сотрудниками компании, Дмитрий чётко понимает, за какие рамки не стоит заходить. Если в процессе консультирования он видит, что проблема охватывает конфиденциальные стороны, требует общения с высшим руководством, затрагивает деликатные вопросы, возможности работы на данной территории оговариваются отдельно.

Заказать бережливый консалтинг
Как я могу быть уверен, что сторонний специалист, не погруженный в исторические, управленческие и финансовые нюансы работы компании, не навредит моему бизнесу?

Дмитрий никогда не отрицает ваших заслуг. Первичный принцип консалтинга — не навредить и не разрушить то, что создано клиентом. Дмитрий задаёт именно трансформационный и эволюционный путь, сохранив всех участников команд, никогда не даёт быстрых решений, которые могут навредить вашему бизнесу. Изначально он рассматривает ситуацию комплексно и системно, принимает решения по развитию компании и процессов после тщательного анализа и оценки всех рисков.
Дмитрий придерживается разъяснительного стиля общения и погружает вас в контекст. Его задача — предложить разные варианты, дать советы по развитию компании с объяснением, почему стоит поступить тем или иным образом. Конечное решение всегда принимаете вы.

Заказать бережливый консалтинг
Что если я буду не согласен со стилем работы
и предлагаемыми решениями Дмитрия?

Первая ознакомительная встреча с Дмитрием — бесплатная. Вы сможете понять, насколько вам комфортно работать, совпадает ли ваше мировоззрение и ценности, и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.

Благодаря гибкости тарифов можно начать сотрудничество с общения и добавлять дополнительные услуги в процессе развития партнёрских отношений. Например, можно провести серию ваших личных встреч с Дмитрием. Далее, когда уровень вашего доверия возрастёт, вы можете познакомить Дмитрия с советом директоров компании. Со временем можно перейти к более плотному партнёрству, подключить непосредственное общение Дмитрия с командой, организовать обучение менеджеров и т.д. Так вы сможете постепенно ввести его в компанию, убедившись в эффективности принимаемых решений.

Наконец, сотрудничество всегда можно остановить. На каждой фазе консультирования вы получите полезные идеи, инсайты, советы. Поэтому вы можете быть уверены, что вложения даже в несколько консультаций принесут вам пользу.

 

Заказать бережливый консалтинг
Отзывы наших клиентов
Отзыв Дмитрия Евланова на консалтинг

“Дмитрий Горячко способен учесть интересы всех. Проект очень непростой, с большим объемом технического и организационного долга. И то, что удалось совершить серьезную организационную трансформацию не махая шашкой, сохранив людей и не допустив демотивации, — это дорогого стоит.
Особо понравилось то, что Дмитрий не просто давал конкретные советы, а непосредственно управлял процессом трансформации девелопмент культуры. Крайне редкое сочетание технических навыков, эмпатии и навыков медиации. Далеко не каждый умеет быть лидером как для менеджмента, так и для инженеров.”

 Отзыв Дмитрия Евланова на консалтинг
Дмитрий Евланов
СЕО и фаундер Simmakers.com
Отзыв клиента на консалтинг

“Обратились к Дмитрию, чтобы ускорить развитие нашего продукта и выйти из технологического кризиса. На проекте были сложности с планированием поставок, оценкой задач и рисков. Мы хотели быстрее решить вопрос нестабильности релизов, масштабировать продукт и внедрить эффективные технологические подходы.
Мы доверили Дмитрию многое, при этом всегда сохранялось ощущение, что всё под контролем и решение наших проблем доверено профессионалу. Во время консультаций он подробно объяснял пользу разных инструментов и практик, аргументировал каждое решение. Рекомендуем Дмитрия как внимательного консультанта, который бережет и уважает созданное вами.”

Отзыв клиента на консалтинг
Founder продукта (название компании под NDA)

Расскажите о своём проекте

Расскажите нам подробнее о своей компании и проблемах, мы будем рады помочь.
Заполните форму снизу или отправьте нам e-mail.
Отправьте нам сообщение
Расскажите нам подробнее о своей компании и проблемах, мы будем рады помочь.
Заполните форму снизу или отправьте нам e-mail.
rect
Получите БЕСПЛАТНЫЙ чек-лист «Как понять, что ваш проект в опасности?»
photo

Приветствую! Меня зовут Дмитрий Горячко. Специально для вас я подготовил чек-лист, который поможет определить, в опасности ли ваш проект, и предоставит чёткое количественное измерение сложности ситуации.

В процессе создания документа я применил многолетний опыт управления, координирования, супервайзинга и консалтинга на более чем 100 IT-проектах. Каждый пункт чек-листа является отражением наиболее частых трудностей, которые я видел в командах разработки в своей консультационной практике.

Также чек-лист содержит большое количество практических советов. Это поможет вам самостоятельно продвигаться по решению проблем.